Классический форум-трекер
canvas not supported
Нас вместе: 4 271 378


Скидка 20% на Amnezia VPN для друзей NoNameClub

Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок


Страницы:   Пред.  1, 2, 3, 4 
 
RSS
Начать новую тему   Ответить на тему    Торрент-трекер NNM-Club -> Поговорим -> Юмор
Автор Сообщение
Новости ®
Вольный ветер
Стаж: 20 лет
Сообщений: 6748
Ratio: 25.216
Поблагодарили: 13444
100%
nnm-club.gif
      Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:


      — Как у вас устроены процессы?
      — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.

      Руководитель побледнел.
      — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
      — Не знаем.
      — А контрольные точки?
      — Тоже не знаем.
      — Тогда я понял, почему здесь бардак.

      Реформа №1. Созвоны

      С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.

      Реформа №2. Новая оргструктура

      Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.

      Реформа №3. Отчётность

      Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.

      Реформа №4. KPI

      — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
      Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.

      Реформа №5. Страт.сессия

      На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.

      Реформа №6. Оптимизация

      Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
      — Очевидно, у нас проблема с производительностью.

      Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.

      Реформа №7. Цифровизация

      Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.

      Реформа №8. Исследование вовлечённости

      HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
      Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
      HR изучил результаты:
      — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.

      Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.

      Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
      — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
      Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
      — Может, надо было просто дать нам работать?

      Но этот комментарий в протокол не внесли...

_________________
Если оба собеседника считают друг друга дураками, то разговаривают мягко и снисходительно, что явно идёт на пользу общению.
Taurissan
Стаж: 1 год 4 мес.
Сообщений: 44
Ratio: 68.029
Раздал: 9.484 TB
100%
russia.gif
У меня тоже есть похожая история. Появился у нас в конторе однажды эффективный менеджер. Людей по цветам красил, стремился оставить только зеленых, а от остальных избавится. Его сначала в один отдел назначили. Помню, ко мне приходил, говорил что его отдел это "сердце компании" и нужно задачи оттуда делать в первую очередь. Выжимал своих подчиненных досуха. Показатели выросли. Он все заслуги присвоил себе. Его повысили до зам. директора. Когда он ушел с отдела люди уже выгорели, показатели упали, некоторые уволились, но это уже ответственность руководителя пришедшего на его место. И вот однажды я сижу и делаю задачку от "сердца компании", этот персонаж приходит ко мне и говорит брось ту задачу и делай мою новую. На мое возражение: "а как же сердце компании?" - просто посмеялся. Долго накипало, а когда он стал замом я ушел через 2 недели. С их конторой и сейчас всё хорошо, значит всё правильно делают. Эффективный менеджер далеко пойдёт, я думаю, видимо спрос на таких людей есть.
UGON-15
Стаж: 11 лет 7 мес.
Сообщений: 789
Ratio: 6.95
8.37%
Galaxpro писал(а): Перейти к сообщению
Цитата:
Жил-был пчелиный улей... потом пришёл новый руководитель...

Если этот руководитель пришёл, а не прилетел, то значит он не пчёл, а ползающее насекомое, и если пчёлы пустили таракана в свой улей, то сами пчёлы и виноваты, надо было его забальзамировать в прополис и продолжать работать по своему отлаженному процессу, пчёл сотни, а таракан один ))

А пчел сильно спрашивали, может, провели голосование, а в комиссии были трутни, тоже ведь пчелы.
И главное то, что красивые отчеты нравятся начальству над пчёлами. И чем толще трутень, тем красивее отчет.
Так что то, что думают пчёлы ни кого не волнует
Galaxpro
Uploader 1000+
Стаж: 16 лет 8 мес.
Сообщений: 3396
Ratio: 1837.185
100%
russia.gif
UGON-15
Цитата:
что думают пчёлы ни кого не волнует

я же писал про систему, а таракана очень волнует мнение пчёл, которое даже поддерживается специальными манипуляциями, направленными на удержание тараканьей власти, чтобы избежать замуровки в прополис ))
UGON-15
Стаж: 11 лет 7 мес.
Сообщений: 789
Ratio: 6.95
8.37%
Galaxpro писал(а): Перейти к сообщению
что думают пчёлы ни кого не волнует

Я О ТОМ ЧТО чуток впереди :убится ап стену:
Galaxpro
Uploader 1000+
Стаж: 16 лет 8 мес.
Сообщений: 3396
Ratio: 1837.185
100%
russia.gif
UGON-15
так это вы написали про впереди, а что впереди - главное событие нашей жизни, так оно бесконечно будет впереди )
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Торрент-трекер NNM-Club -> Поговорим -> Юмор Часовой пояс: GMT + 3
Страницы:   Пред.  1, 2, 3, 4
Страница 4 из 4