| Автор |
Сообщение |
Новости ®
Вольный ветер
Стаж: 20 лет
Сообщений: 6748
Ratio: 25.216
Поблагодарили: 13444
100%
|
Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:
— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.
Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.
Реформа №1. Созвоны
С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.
Реформа №2. Новая оргструктура
Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.
Реформа №3. Отчётность
Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.
Реформа №4. KPI
— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.
Реформа №5. Страт.сессия
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли...
|
_________________
Если оба собеседника считают друг друга дураками, то разговаривают мягко и снисходительно, что явно идёт на пользу общению.
|
|
 |
kroser71
Стаж: 1 мес. 16 дней
Сообщений: 15
25%
|
Анархия - мать Работника, Порядок - отец Работодателя! Не приведи Господь начнут измерять затраты калорий за смену. Я, как тунеядец, против!
Кстати, про улей напомнило Германию. Ни у кого не сассоациировалось в немецкий орднунг?)) |
|
|
|
|
Bernoulli2
Стаж: 12 лет 1 мес.
Сообщений: 3
Ratio: 0.697
4.46%
|
Так навеяло...
Как-то к нам на кафедру пришёл завлабом полковник-отставник. |
|
|
|
|
tov_Mayor
Стаж: 13 лет 11 мес.
Сообщений: 540
Ratio: 3.764
Поблагодарили: 1
45.61%
|
|
|
|
lexvis
Стаж: 14 лет 9 мес.
Сообщений: 188
Ratio: 2.425
0%
|
Люди не пчёлы. Они умнее. И ум на рабочем месте в основном расходуют на то, чтобы напрягаться поменьше. Стремящиеся - чтобы при этом ещё и получать побольше. Карьеристы - подвид стремящихся, гнобящие всех, кто ниже. Есть ещё статистически незначимые желающие странного, но этих затопчут все остальные.
Вот все эти реформы и призваны как-то заставить человекоулий что-то делать после того, как отменили телесные наказания. |
|
|
|
|
no_chubb
Стаж: 14 лет 7 мес.
Сообщений: 90
Ratio: 12.49
40.72%
Откуда: Mexico City
|
messer20080Будь самим собой! Добавлено спустя 3 минуты 34 секунды: vdv5549 писал(а):  | | messer20080 писал(а): | | no_chubb писал(а): | Зри в корень! |
Нельзя объять необъятное |
И впихнуть невпихуемое. |
Ну так! Суть притчи в чем? |
|
|
|
|
scorp337150
Стаж: 16 лет 6 мес.
Сообщений: 106
Ratio: 1.892
27.64%
Откуда: Российская Империя
|
Как-то работал в одной конторе, которую какие-то наркоманы подсадили на похожую ситему. Особенно прикольно, когда внутреннего сисадмина начинают напрягать с планами и уменьшение кол-ва обращений пользователей и сбоев расценивается как ухудшение работы и через всякие kpi начинают уменьшать зарплату т.к. работы типа стало меньше из-за того что много чего автоматизировал и при том что я вообще на ставку приходил. Такая тема вроде как подстегивает устраивать рандомные сбои оборудования, но внутренний перфекционизм выбрал правильный путь - послать таких руко(водителей|блудов) куда подальше с их офигенной системой менеджмента, так же сделали и другие специалисты. В результате в той конторе остались одни руководители отделов и начальники и пара реально работающих человек, которые чуть позже тоже уволились и контора закрылась. |
|
|
|
|
tega28
Стаж: 15 лет 10 мес.
Сообщений: 119
Ratio: 97.704
100%
|
|
|
|
aspirus
Стаж: 13 лет 10 мес.
Сообщений: 23
Ratio: 0.358
0.27%
|
Новости
"Жил-был пчелиный улей".... Принцип реформ РЖД! |
|
|
|
|
mario93
Стаж: 1 год 2 мес.
Сообщений: 11
Ratio: 7.484
0.85%
|
На рисунке чел на Михалкова смахивает ) |
_________________
AMD Ryzen 7 9800X3D, Palit GeForce RTX 5080 Gaming Pro, Gigabyte X870 Aorus Elite Wi-Fi 7. Kingston Fury Beast Black DDR5 6000 Mhz
|
|
|
|
Galaxpro
Uploader 1000+
Стаж: 16 лет 8 мес.
Сообщений: 3396
Ratio: 1837.188
100%
|
XHunter | Цитата: | Пчелиный рой это одна пчелиная матка (королева), несколько сотен трутней (самцов) и десятки тысяч рабочих пчел (самок). |
Вообще-то я написал не про отделившийся от улья рой, и не про пчёл, и даже не про бюрократию; я написал метафорически про систему, в которой неразумные "пчёлы" могут терпеть самодура "таракана" десятилетиями, вместо того, чтобы "забальзамировать" его и жить как прежде; а вы поняли мою наносказку буквально, то есть вообще не поняли о чём я ) в общем, я могу вам ответить на ваше высказывание про улей вашими же словами из классики - "Кто на ком стоял?" ) |
|
|
|
|
EDevil
Только чтение
Стаж: 1 год 2 мес.
Сообщений: 258
Ratio: 1.653
1.44%
Откуда: Иркутск
|
Интересно, морду Иудушки(Никиты) Михалкова поместили |
|
|
|
|
PrimusAsus
Стаж: 10 лет 3 мес.
Сообщений: 1290
Ratio: 7.408
100%
|
После Развала Всего я уже 26 лет работаю главным инженером в одной, никому не принадлежащей, (ни частная, ни государственная, ни коммерческая) Корпорации. Постоянные сокращения штата, но работников всё больше, и названий отделов всё больше, больше инструкций и регламентов, совещаний и семинаров\вебинаров... Некоторое время назад стали выводить за штат (в аутсёрсинг) кого только возможно вывести - начальник службы безопасности и начальник отдела кадров сразу уволились из-за невозможности выполнять свои должностные обязанности в связи с постоянной текучкой кадров. Проблеммы со снабжением и комплектацией растут как снежный ком и решить их, в данной ситуации, невозможно. И вот, как вишенка на торте, я получаю очередное предписание, чтобы все мои сотрудники - инженеры различных специальностей и направлений, получали обязательные оценки (лайки) за проделанную ими работу. Хотите получить премию - звоните заявителю работ и просите поставить вам хорошую оценку. Может плюнуть на всё и открыть свой пункт Вайлдберис? |
|
|
|
|
dvv06
Сканировщик Детского
Стаж: 17 лет 6 мес.
Сообщений: 629
Ratio: 3.332
80.86%
|
PrimusAsus
То, что кадровик уволился это еще ничего, можно было продолжать, для нее текучка это ее работа, а вот безопасника я понимаю или людей отвечающий за предоставление прав доступа типа сис.админы ( IT)
представьте что творится там при такой текучке, когда стажера сразу подключают к базам, раздают права, только чтобы он быстрее начал вникать во все, а потом в даркнете появляются слитые базы контор... |
|
|
|
|
drovel
Стаж: 10 лет 6 мес.
Сообщений: 5
Ratio: 46.098
Поблагодарили: 5
100%
|
Одному мне показалось, или же есть определённое сходство мужика с картинки с Никитой Михалковым? ))) |
|
|
|
|
Cybercat0
Стаж: 13 лет 7 мес.
Сообщений: 41
Ratio: 11.023
0%
|
| MEXAH писал(а): | Этот улей - идеальный механизм в вакууме. А в реальности там часть трутней не делает, часть работает "до звонка", минимальная часть работает на выгорание и именно они тянут весь коллектив. И тут просто надо понять кого надо уволить нафиг, кому дать стимул, а кого ВООБЩЕ ТРОГАТЬ НЕ НАДО ни при каких обстоятельствах. |
Нет, братец, в улье всё продумано, это идеальный механизм в реальности. Туда не надо лезть и никого нельзя там трогать. Иначе, всё запорешь. |
|
|
|
|
|
|
|
