Классический форум-трекер
canvas not supported
Нас вместе: 4 271 260
Amnezia VPN


Скидка 20% на Amnezia VPN для друзей NoNameClub

Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок


Страницы:   Пред.  1, 2, 3, 4  След. 
 
RSS
Начать новую тему   Ответить на тему    Торрент-трекер NNM-Club -> Поговорим -> Юмор
Автор Сообщение
Новости ®
Вольный ветер
Стаж: 20 лет
Сообщений: 6741
Ratio: 25.216
Поблагодарили: 13443
100%
nnm-club.gif
      Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:


      — Как у вас устроены процессы?
      — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.

      Руководитель побледнел.
      — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
      — Не знаем.
      — А контрольные точки?
      — Тоже не знаем.
      — Тогда я понял, почему здесь бардак.

      Реформа №1. Созвоны

      С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.

      Реформа №2. Новая оргструктура

      Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.

      Реформа №3. Отчётность

      Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.

      Реформа №4. KPI

      — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
      Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.

      Реформа №5. Страт.сессия

      На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.

      Реформа №6. Оптимизация

      Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
      — Очевидно, у нас проблема с производительностью.

      Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.

      Реформа №7. Цифровизация

      Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.

      Реформа №8. Исследование вовлечённости

      HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
      Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
      HR изучил результаты:
      — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.

      Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.

      Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
      — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
      Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
      — Может, надо было просто дать нам работать?

      Но этот комментарий в протокол не внесли...

_________________
Если оба собеседника считают друг друга дураками, то разговаривают мягко и снисходительно, что явно идёт на пользу общению.
XHunter
Стаж: 15 лет 2 мес.
Сообщений: 534
Ratio: 192.705
100%
Galaxpro писал(а): Перейти к сообщению
Если этот руководитель пришёл, а не прилетел, то значит он не пчёл, а ползающее насекомое, и если пчёлы пустили таракана в свой улей, то сами пчёлы и виноваты, надо было его забальзамировать в прополис и продолжать работать по своему отлаженному процессу, пчёл сотни, а таракан один ))

Пчелиный рой это одна пчелиная матка (королева), несколько сотен трутней (самцов) и десятки тысяч рабочих пчел (самок).

"Кто на ком стоял ?" традиционный вопрос из "Собачье сердце" :)

Добавлено спустя 3 минуты 1 секунду:

Новости писал(а): Перейти к сообщению
Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок

спасибо, история ушла в копилку разных историй домашнего архива

_________________
Если врага нельзя найти - его надо вообразить. И вообразить победу над ним
aldru66ru
Стаж: 16 лет 1 мес.
Сообщений: 83
Ratio: 6.856
100%
russia.gif
Забавно, не понятно зачем конкретно Михалкова приплели (в виде картинки и по части комментариев), видимо автор человек творческий и обижен что не попал в "стрим", нашёл самого виноватого. Вроде так всегда было, но не везде. Поэтому в нужных местах всё неплохо с процессом, где реально работу работают, а где всем на всё похеру - таки да, выстраиваются такие схемы "оптимизации". С этим согласен, но эти схемы не жалко, жалко просираемые деньги и безнаказанность
dauster
Стаж: 3 года 11 мес.
Сообщений: 124
Ratio: 11.567
0.03%
Вспомнилось. Работал в огромном холдинге (в его ИТ департаменте). На каждый чих - регламент, каждый месяц аудит, раз в год (а то и чаще) - внешний аудит, под каждую хотелку - миллион согласований, защита бюджета, обоснование экономической целесообразности, планирование, бумажки, бумажки и еще раз бумажки и т.д. и т.п. Естественно, всякие KPI и сложные схемы премирования (естественно за правильное ведение процессов и прикрытие жопы бумажками).
Сменил работу и первое время просто не понимал, как так может быть? Регламенты для галочки из трех пунктов, никаких аудитов, хотелки в работу летели пулями, без защит / согласований / многочасовых совещаний. И всё работает! Ничего не развалилось, задачи делаются, клиенты и пользователи довольны, хотя почти никакой бюрократии (самый необходимый минимум, которого никто не чувствовал). При этом контора вполне сравнимая по численности и размерам (чуть меньше) с тем холдингом, т.е. не стартап из трех человек.
P.S. а холдинг со всеми этими регламентами и аудитами развалился в итоге (но я там уже не работал).
P.P.S. сам думаю так: если в компанию набраны толковые специалисты, профессионалы, то они являются самоорганизующейся системой, которая нацелена на развитие, а не на саботаж компании. Им можно доверять, нужно лишь немного направлять их вектор, доводить до них цели компании, а дальше они сами все сделают. Пытаться их жестко строить, душить регламентами и аудитами - приводит к нездоровой атмосфере, политике и т.д., где начинают выживать самые хитрожопые, а толковые бегут оттуда сверкая пятками.
messer20080
Стаж: 16 лет 6 мес.
Сообщений: 6028
Ratio: 36.345
Раздал: 93.49 TB
Поблагодарили: 219170
100%
Откуда: Советский Измаил
ussr.gif
На Михалкова похож

_________________
«Легче одурачить людей, чем убедить их в том, что они одурачены.»
Марк Твен
no_chubb
 
Стаж: 14 лет 7 мес.
Сообщений: 89
Ratio: 12.471
40.1%
Откуда: Mexico City
mexico.gif
Зри в корень!
messer20080
Стаж: 16 лет 6 мес.
Сообщений: 6028
Ratio: 36.345
Раздал: 93.49 TB
Поблагодарили: 219170
100%
Откуда: Советский Измаил
ussr.gif
no_chubb писал(а): Перейти к сообщению
Зри в корень!
Нельзя объять необъятное

_________________
«Легче одурачить людей, чем убедить их в том, что они одурачены.»
Марк Твен
Steex2
Стаж: 14 лет 10 мес.
Сообщений: 54
Ratio: 142.598
100%
UncleVladD писал(а): Перейти к сообщению
Очень поучительная история, о том, что во все времена и во всех странах, полно снизу-вверх бардаков, но... Наверху Никита Михалков и почему-то злобные пчелы. А конец истории, мог быть совсем другой. Собрал бы старый пчел своих коллег рой, облепили бы этого чиновника, и закусали бы его всего. Что бы он, попал в больницу, и забыли ему поставить ...
... капельницу, потому что пока согласуют, пока по инстанциям пройдет, чиновник этот скопытится, попросту умрет. И тогда, пчелы, как раньше, без отчетов, свободной полетят, собирать свой мед... Вот и сказочке конец, кто проникся - молодец.

В современных условиях "Вот и сказочке конец, кто проникся - экстремист."
maldoror666
Стаж: 16 лет 4 мес.
Сообщений: 5973
Ratio: 18.431
100%
aldru66ru писал(а): Перейти к сообщению
не понятно зачем конкретно Михалкова приплели
XHunter писал(а): Перейти к сообщению
Пчелиный рой это одна пчелиная матка (королева), несколько сотен трутней (самцов) и

Да все понятно.
Михалков это матка. А вокруг него самцы...

Все остальное не важно.
Solar81
Стаж: 13 лет 11 мес.
Сообщений: 516
Ratio: 13.719
52.02%
russia.gif
Это передёргивание. Анархия работает в малых структурах до 30 человек. Может 50.
В больших структурах нужна система. Другой вопрос, что в крайности впадать не нужно. Современные начальники забывают, что люди это люди, а не ИИ агенты. Что управление это не компьютерная игра, где человека можно перетащить из слота учёного в рабочие, а потом наоборот. Человеку нужен простор и свой темп. Человек не винтик.

_________________
Ryzen 7 9800x3D/64Gb 6000Mt/s /GIGABYTE X870 AORUS ELITE WIFI7 ICE/RTX 5080/2Tb Samsung 990pro + 2TB Kingston KC3000, 8Tb HGST, 10Tb HGST/LG UltraGear 32GP850-B 2k 165Hz, LG UltraFine 27UL500-W 4k 60Hz/PSU Thermaltake Toughpower GT 1200Вт 80 PLUS GOLD.
vdv5549
Стаж: 15 лет 2 мес.
Сообщений: 71
Ratio: 110.731
100%
russia.gif
messer20080 писал(а): Перейти к сообщению
no_chubb писал(а): Перейти к сообщению
Зри в корень!
Нельзя объять необъятное
И впихнуть невпихуемое.
zz13
Стаж: 14 лет 8 мес.
Сообщений: 3177
Ratio: 3.914
30.22%
бюрократия убивает всё и всех, в том числе саму себя. это паразит присосавшийся к здоровому организму и убивающий себя вместе с носителем и сопротивляющийся любым изменениям до последнего.
Mitchel06
Стаж: 11 лет 8 мес.
Сообщений: 99
Ratio: 5.454
0%
вот прямо на злобу дня! Только начальник старый, а остальное - по плану...
Delfinov
Стаж: 18 лет
Сообщений: 302
Ratio: 3.867
Поблагодарили: 79
42.15%
ussr.gif
Забыли указать о предоставлении доп. мед. страховки для пострадавших пчёл и золотой парашют для трутней.

Но в целом для пчел, имеющих инстинкты это правильный путь для осознания субъектности, понимания свободы и самостоятельности выбора. Умная пчела для вселенной красота.

И я бы предложил перенести праздник трудовой самостоятельности на 3 дня назад - на праздник заблудившейся пчелы. И ввести санкции медоносной ботанике за невыполнение требований по плану снабжения улья. Ну и усилить программу пыльцезамещения.

PS Возможно, так и появились осы.

_________________
Оппа, оппа! Срослася вся европпа.
dvv06
Сканировщик Детского
Стаж: 17 лет 6 мес.
Сообщений: 625
Ratio: 3.32
80.72%
ussr.gif
можно еще сделать вход в улей для пчел платным...и каждой на проходной напоминать, если что-то не нравится: "на твое место тысячи за забором из другого улья уже летят" )))
VikusK
 
Стаж: 14 лет 8 мес.
Сообщений: 1496
Ratio: 2.29
92.68%
russia.gif
что бы восстановить былую славу и обновить генофонд... он взял на работу нового знаменитейшего трутня ...
теперь всё пойдёт на лад
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Торрент-трекер NNM-Club -> Поговорим -> Юмор Часовой пояс: GMT + 3
Страницы:   Пред.  1, 2, 3, 4  След.
Страница 2 из 4